了解電子元器件短缺以及如何解決它們

 隨時管理27,000個供應商的700,000個零件，使我們對重要的商品趨勢，戰(zhàn)略和短缺有獨特的見解。因此，不用說直接采購已經經歷了有趣的幾年。 

自2017年以來，管理電子元器件的公司一直面臨著充滿挑戰(zhàn)的時代，一連串的供應短缺，價格上漲和交貨時間延長。一方面需求激增，另一方面零件和材料嚴重短缺，無法滿足需求。結果，當今的市場受到了極大的限制，尤其是對于更標準的無源元件，例如多層陶瓷電容器（MLCC），精密電阻器，晶體管，二極管，甚至是存儲器。許多供應商報價的平均交貨時間為20-30周。

自1999年以來，我們再也沒有看到過這樣的情況。當時，由于OEM需求異常高，鉭的交貨時間達到了52周以上的高位，并導致了廣泛的供應商分配。供應商終增加了額外的產能，但是價格上漲和供應短缺一直持續(xù)到需求穩(wěn)定和技術轉移。是什么造成了當今動蕩的景觀？

當供應商審查其投資組合并對投資進行有計劃的押注時，他們正在將能力轉移到主要支持汽車，智能手機和物聯(lián)網(wǎng)（IoT）市場的技術。

供應商在過去幾年中進行的許多資本投資已開始聯(lián)機，從而為生態(tài)系統(tǒng)增加了額外的容量。供應商將密切監(jiān)控生產，以使其與總體需求保持一致，并防止任何過度（庫存泡沫），以保持合理的供需平衡。OEM必須密切監(jiān)視供應商社區(qū)的“技術路線圖”。如果不將批準的供應商清單與技術路線圖以及終產品的生命周期相結合，可能會導致潛在的供應中斷和更高的組件價格。

汽車行業(yè)如何影響被動式市場 

汽車行業(yè)正經歷著以的速度集成電子部件的產品的快速轉型。盡管距全自動駕駛汽車可能還要再過幾年，但汽車正在演變?yōu)楦拥漠a品：具有嵌入式軟件，傳感器，人工智能，連接性，并且可以電氣化。

想想今天的標準內燃機汽車，它的電容器在2,000至3,000之間。隨著電動汽車獲得市場份額，這將極大地增加內容的內容-一輛汽車多需要22,000個MLCC。隨著更多功能的電氣化，這個數(shù)字將繼續(xù)增長。

由于圍繞保修和責任的其他要求，汽車級電子產品的價格更高。通過準確的預測，汽車行業(yè)的需求也將保持穩(wěn)定。這使得汽車（車規(guī)電阻）市場成為被動供應商的重中之重。

智能手機的小型化導致組件供應短缺     

智能手機行業(yè)在不斷發(fā)展。由于消費者期望每年發(fā)布更大的型號，因此的智能手機發(fā)布已成為預期事件。對于無源組件和存儲產品，智能手機占整體消費的很大一部分。

數(shù)學很簡單但是很有見地。每年大約生產15億部智能手機，每個旗艦型號都包含大約1,000個電容器。憑借每年MLCC的總產量約為3萬億件，您可以迅速推斷出將近50％的MLCC輸出直接流向智能手機制造商。這使智能手機市場成為消費和技術的主要驅動力。

智能手機市場的放緩為增加供應創(chuàng)造了機會。智能手機的銷量近達到頂峰。如果需求上升，可能會改變供需狀況。

IoT繁榮如何影響組件供應短缺？ 

根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)，到2020年，將部署超過200億個IoT設備，這意味著未來兩年內這些設備的數(shù)量將增長100％以上。OEM正在努力利用連接功能來發(fā)揮自己的優(yōu)勢，將電子組件引入以前的模擬產品中（門鈴，電燈開關，紙張分配產品等）。

增長的爆炸式增長為原始設備制造商釋放了新的商機和模式，但在已經受限制的市場上卻產生了更多需求。

零部件供應短缺將走向何方？ 

這些舉措為成熟的，利潤較低的產品系列創(chuàng)造了高風險的環(huán)境。繼續(xù)為舊產品制造零件的供應商只會生產可盈利的零件，從而導致更廣泛的客戶群提價。

由于宏觀經濟事件和不確定性，市場走軟。反過來，這導致供應商在許多人談到的快速技術過渡方面軟化了立場。盡管由于工廠的利用率，供應商仍具有向較新產品過渡的戰(zhàn)略前景，但我們看到一些對舊產品的短期支持。

Jabil的采購情報團隊預測，汽車級和傳統(tǒng)陶瓷電容器的當前供求周期可能長達四年。

展望未來五年，您可以期待對供應商具有吸引力的投資產品的供應恢復-新，出色的技術。Jabil的采購情報團隊預測，汽車級和傳統(tǒng)陶瓷電容器的當前供求周期可能長達四年。同時，我們可以預期會看到舊產品和成熟產品的持續(xù)供應問題。不再過渡到現(xiàn)代組件的OEM必須準備每天爭奪組件。

當前的情況使從設計到生產到生命周期管理和產品交付的所有環(huán)節(jié)都需要供應鏈參與。如果您錯過了在這些領域中的任何一項工作，則可能會面臨產品被破壞的風險。

在零部件供應短缺的情況下，關系是關鍵 

為了使市場保持某種平衡，供應商正在轉向分配方法。當供應不足以滿足需求時，供應商會將其產出的一定百分比分配給每個客戶。這意味著每個客戶可以得到他們對特定產品的需求的一定百分比。

分配過程對所有組件的購買者都很困難，并且需要與供應商保持經常聯(lián)系，以確保收到他們需要的產品與供應商想要支持的產品的組件。

在短缺期間，供應商確定誰來支持。我們不能足夠強調供應商關系的重要性。無論您是自己進行工作，還是外包給像Jabil這樣的制造解決方案提供商，牢固的供應商關系對于克服組件短缺都是至關重要的。但是，讓我澄清一下。這些“牢固”的關系并不是在供應短缺時就開始的。它們必須在買方市場上建立。

作為OEM生存零部件供應短缺 

您現(xiàn)在所做的決定會影響您的壽命。這些類型的供應短缺將好與壞分開，如果不認真對待當今的市場并響應組件/技術的發(fā)展，有些公司將難以實現(xiàn)其生產目標。

盡管沒有成功的靈丹妙藥，但公司可以采取幾個步驟來保持地位：

不斷發(fā)展產品設計以與供應商的技術和生產路線圖保持一致

添加新的替代供應商

遠離單一來源的零件

增加產品設計，采購和供應鏈組織之間的協(xié)作和可視性

聽起來很基本，但每個零件具有多個源不再是一件好事，而是一項要求。在當今的市場中，隨著選擇的限制，能夠快速選擇替代合格供應商并按時完成產品的能力變得尤為重要。